Maîtriser les bases du management

Formation maitriser les bases du management Marseille

L’animation d’une équipe

• Définir et préciser le rôle du manager
• Améliorer la performance de l’équipe
• Communiquer avec l’équipe et avec la hiérarchie

Le tableau de bord

• Le tableau de bord : pourquoi et comment
• Construire le tableau de bord de l’équipe
• Le choix des indicateurs pour le tableau de bord

La conduite de réunion

• Les différents types de réunions : de l’information à la participation
• Les rôles de l’animateur
• Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces

La délégation et responsabilisation

• L’esprit de la délégation et la fixation d’objectifs
• Les quatre temps forts pour une délégation réussie
• Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation

Les entretiens

• La dynamique de l’entretien
• La technique de questionnement

Le développement des collaborateurs

• Adapter le management aux collaborateurs
• S’appuyer sur les motivations individuelles pour développer
  l’autonomie des collaborateurs
• Reconnaître positivement les collaborateurs.