Développement Durable et RSE

Public

Chefs de projet, Chefs de services, chefs d’entreprise, Salariés, Personnel des Collectivités Territoriales, DRH
Pré requis : Aucun

Durée

14 heures – 2 jours

Dates

Du

Au

Tarif

Objectifs de la formation

Sensibiliser les participants aux concepts du développement durable et de la RSE. Leur faire appréhender le monde à l’horizon 2050 et les leviers de la transition sur le territoire. Comprendre l’impact des activités de l’entreprise sur son environnement et comment les enjeux environnementaux et sociaux peuvent impacter l’entreprise. Fournir des outils pour intégrer le développement durable et la RSE dans leur pratique professionnelle et contribuer à la mise en place d’une stratégie RSE efficace dans l’entreprise.

Méthode pédagogique

Pédagogie participative,
Apports théoriques et pratiques,
Tour de table /Exposé / Atelier / Cas pratiques,
Des échanges pour permettre aux participants de s’approprier concrètement les apports de la formation,
Quizz d’auto-positionnement avant /après.

Programme général de la formation

Jour : 1 Introduction au DD et à la RSE

1- Contexte et fondamentaux du DD et lien avec la Responsabilité sociétale des Entreprises (RSE) (3h30)

  • Appréhender les causes et les conséquences du dérèglement climatique avec la fresque du climat
  • Comprendre les différents enjeux sociaux et environnementaux qui impactent l’entreprise
  • Introduction au Développement durable et aux 17ODD
  • Comprendre comment les activités de l’entreprise peuvent contribuer aux ODD

 

Atelier Pratique : Utiliser l’outil des 17ODD pour commencer ou consolider votre démarche RSE dans l’entreprise en définissant des objectifs à atteindre. Evaluer les actions déjà réalisées par l’entreprise en matière de RSE et en lien avec les 17 ODD.

2- Les grands principes de la RSE (1h30)

  • Définition, historique et objectifs de la RSE
  • Le séquentiel de l’iso 26000 socle de la RSE
  • Le cadre règlementaire et la CSRD
  • Le rôle des parties prenantes

 

Atelier interactif : Définir les parties prenantes de l’entreprise Analyser les enjeux RSE et l’iso 26000 par rapport au secteur d’activité de l’entreprise. Discussion ouverte.

3- RSE et Gouvernance (2h)

  • Le rapport RSE : un document qui socle l’engagement
  • La Gouvernance : Un pilier de l’Iso 26000 et de la RSE
  • Loi pacte et Entreprise à Mission
  • Mise en place d’un comité de suivi RSE
  • Mise en œuvre de la participation et de la Communication Relationnelle en entreprise

Atelier interactif : Débat mouvant : Les valeurs de l’entreprise sont-elles compatibles avec les objectifs de la RSE, doit-on les modifier ou en rajouter ? proposition de valeurs communes pour l’entreprise.

Jour 2 : Outils et mise en pratique du Développement durable

4- Mise en place d’une stratégie RSE (2h)

  • Les étapes de la démarche : méthodologie
  • Se projeter dans un territoire qui a réussi sa transition Ecologique et sociale
  • Identifier les leviers d’actions à travers 24 chantiers.
  • Acquérir une vision systémique de son territoire pour co construire des solutions durables

Atelier Pratique : A l’oeuvre. Identifier des domaines d’amélioration en matière de RSE dans l’entreprise. Imaginer des actions à impact pour permettre à l’entreprise d’aller vers la transition écologique et sociale. Préparation d’un plan d’action RSE initial adapté aux ressources internes Formation Développement Durable et RSE

 

5- Outils et mise en pratique du DD dans l’entreprise (1h30)

  • L’engagement environnementale : limites planétaires, gestion des ressources, transition énergétique et économie circulaire, gestions des déchets et Achats responsables
  • Loyauté des pratiques
  • Protection du consommateur
  • L’engagement social et sociétal : Droits de l’homme, Relation et conditions de travail, bien être et qualité de vie au travail, inclusion, contribution au développement et relations avec les communautés locales

Atelier interactif : Prioriser les enjeux sociaux et environnementaux de l’entreprise. Les pratiques de l’entreprise dans le domaine du numérique sont-elles écoresponsables ?

6- L’analyse d’Impacts, Risques et Opportunités (1h30)

  • La notion d’impact en RSE
  • L’analyse SWOT
  • L’analyse de double matérialité
  • Priorisation des enjeux « matériels »

Atelier Pratique : Faire une Analyse d’impact flash en lien avec les activités de l’entreprise

7- Les outils de mesures d’impacts (1h15)

  • L’approche bilan carbone
  • Les certifications et labels
  • Collecte des données et indicateurs de performances
  • Comptabilité triple capital
  • Sites Ressources

Atelier Pratique : Elaboration d’un tableau de bord RSE pour l’entreprise. Elaboration de KPIs adapté à l’entreprise.

8- Conclusion 45 mn

  • Bilan de la formation et engagement personnel des participants à appliquer les principes appris
  • Enseignements

Atelier évaluation : Quizz de fin

Adresse de la formation

Sur site

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